“要想變得優(yōu)秀就要主動(dòng)去尋找挑戰(zhàn)。”入職7年多的黃威始終把這句話當(dāng)成自己的座右銘，這也是他這么多年戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)難題的強(qiáng)心針。

黃威是金工車(chē)間膛銑三組的副班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)短應(yīng)力線軋機(jī)滑座專(zhuān)機(jī)加工，盡管崗位環(huán)境總是伴隨著嘈雜的機(jī)械轟鳴聲，但他仍舊樂(lè)觀地看待工作，相信“既然選擇做一件事情，就要把它做好”。工作中，黃威難免會(huì)工作服沾上機(jī)油、泥塵等污垢，因此一天作業(yè)下來(lái)黃威的身上常常有幾處黑斑，但他并沒(méi)有感到煩惱，反而笑稱(chēng)：“每天給自己衣服印個(gè)燙花，還挺有意思。”

或許正是黃威樂(lè)觀積極的工作態(tài)度，讓他面臨生產(chǎn)難題時(shí)肯吃苦、敢專(zhuān)研，從而獲得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與同事的高度評(píng)價(jià)：嚴(yán)于律己，率先垂范。

敢攻難題，樹(shù)榜樣模范

2020年疫情暴發(fā)期間，部分家住外地的同事因疫情管控暫時(shí)無(wú)法到崗，黃威作為一名共產(chǎn)黨員，在公司“疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬”的號(hào)召下，每天都提前1個(gè)小時(shí)來(lái)到公司，盡可能減小疫情對(duì)項(xiàng)目工期造成的影響。除此之外，黃威還常常在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)官方辟謠信息，并力所能及的幫助身旁居家辦公工作不便的同事。“黨員沖鋒在前，是我們義不容辭的責(zé)任。”想起那段充實(shí)又有意義的回憶，黃威也為自己感到自豪。

2020年下半年，黃威在永洋特鋼大型精品軌梁萬(wàn)能軋機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中所展現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)研精神更是令同事大為嘆服。此次軋機(jī)牌坊的加工精度要達(dá)到正負(fù)2絲是大家都沒(méi)有遇到的，黃威面對(duì)如此高難度的任務(wù)并沒(méi)有“打退堂鼓”，反而激發(fā)了他挑戰(zhàn)的意志。從圖紙研究開(kāi)始，黃威以及他所在的鏜銑三組便開(kāi)始爭(zhēng)分奪秒。“怎么讓精度提高呢？”這一問(wèn)題難倒了眾人，盡管大家嘗試了各種方法，但是還是未能達(dá)到要求。為了盡快啃下這塊“硬骨頭”，黃威反復(fù)研究圖紙并多次與技術(shù)員探討，模擬了多種優(yōu)化加工的方式，最終讓加工精度滿足了設(shè)計(jì)需求，為首套大型精品軌梁生產(chǎn)線萬(wàn)能軋機(jī)國(guó)產(chǎn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近日，黃威還和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)短應(yīng)力軋機(jī)設(shè)備中的滑座加工方法進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)細(xì)化工藝及使用輔助工裝，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)軋機(jī)滑座免檢使用。據(jù)了解，此項(xiàng)目的完成能將滑座的月加工產(chǎn)能從120件提升至150件以上，同比增長(zhǎng)25%，實(shí)現(xiàn)了短應(yīng)力線軋機(jī)滑座免檢，節(jié)約質(zhì)檢人員工作量約20%，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。經(jīng)過(guò)測(cè)算，黃威所在的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)楣�司每年�?jié)約成本約180萬(wàn)元。

小事不已，大事怎能了

黃威還有一個(gè)“顯微鏡”的外號(hào)，這是同事們對(duì)他在工作上一絲不茍，事事謹(jǐn)慎的贊美。在黃威看來(lái)，機(jī)床加工工作本身就是與“細(xì)節(jié)”打交道，如果不把一些瑣碎小事重視起來(lái)的話，安全生產(chǎn)便無(wú)處談起。

2019年，黃威被調(diào)到金工車(chē)間鏜銑一組擔(dān)任班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理鏜銑一組的生產(chǎn)工作。盡管是第一次擔(dān)任班長(zhǎng)，但是黃威迅速調(diào)整好自身狀態(tài)，積極處理好班組各方面的關(guān)系，調(diào)整好人和機(jī)床的配比，注重生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而使車(chē)間生產(chǎn)整體效率最大化。

在面對(duì)軋機(jī)滑座的生產(chǎn)時(shí)，黃威還能夠結(jié)合團(tuán)隊(duì)人手與設(shè)備之間的不足，積極改良生產(chǎn)方式。他通過(guò)與團(tuán)隊(duì)人員的溝通，采用專(zhuān)機(jī)模式使機(jī)床相互配合加工，減少裝夾、定中心等輔助時(shí)間；還利用專(zhuān)業(yè)道具，優(yōu)化被吃刀量、進(jìn)給率，走刀路線，有效地減少了換刀次數(shù)，從而提高加工效率。

用心育人，造精品團(tuán)隊(duì)

在公司“產(chǎn)品化”戰(zhàn)略的持續(xù)深入的同時(shí)，人才培養(yǎng)也成了各部門(mén)亟需解決的難題。黃威也深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，因此如何打造一支鏜銑精品團(tuán)隊(duì)，成了他的首要目標(biāo)。

工作之余，黃威對(duì)生活有困難的新人給予心理關(guān)懷，同時(shí)針對(duì)部分剛?cè)肼毜膯T工還存在目標(biāo)不明確的情況，便與他們聊聊家常，談?wù)勛约旱睦硐耄瑥亩�拉近了團(tuán)隊(duì)的距離，讓大家彼此之間有了更好的了解。除此之外，黃威還積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技能比賽、組織技能培訓(xùn)等形式，提高團(tuán)隊(duì)技藝水平，培養(yǎng)了一批可以獨(dú)當(dāng)一面的新員工。

回首過(guò)去七年，黃威始終嚴(yán)格要求自己，守得住寂寞、耐得住平淡。在看似平凡的崗位上，黃威始終保持一顆積極向上、砥礪奮發(fā)的挑戰(zhàn)之心，為同事們樹(shù)立了當(dāng)之無(wú)愧的模范。

綜合管理部 姚祥 文/圖